尊龙ღღ，尊龙尊龙凯时人生就是博ღღ，热回收系统ღღ。尊龙凯时-人生就是博!z6comღღ，尊龙凯时人生就是博(中国)官网ღღ，在今年的政府工作报告中明确提出ღღ，要“协同推进降碳减污扩绿增长ღღ，加快经济社会发展全面绿色转型”ღღ，并将“积极稳妥推进碳达峰碳中和”列为重点任务ღღ。这一政策导向与电装的战略布局高度契合ღღ。3月4日ღღ，在电装（中国）投资有限公司（以下简称“电装中国”）在天津举行的“供应链碳中和媒体交流会”上ღღ，不仅交出了一份涵盖技术ღღ、材料ღღ、协作模式的“减碳答卷”ღღ，更向行业传递了一个清晰信号ღღ：碳中和不是企业的“独角戏”ღღ，而是需要以开放生态激活全链路的“共生革命”ღღ。

　　电装中国副总经理石川智则在会上明确ღღ，电装集团的碳中和战略以“环境·安心·企业基盘”为核心ღღ，分步实现ღღ。关于范围一ღღ，范围二ღღ，在2025年完成生产环节电力碳中和ღღ，2035年达成碳中和ღღ。目前ღღ，中国区25家生产公司已全面落地2025碳中和路径规划ღღ，通过省能源ღღ，创能源ღღ，再生能源等举措稳步实现ღღ。关于范围三ღღ，以2020年为基准年ღღ，于2030年实现供应链碳排放总量降低25%ღღ，2050年实现供应链碳中和ღღ，并通过节能实验室玛雅网更新ღღ、可再生能源采购等举措加速推进ღღ。

　　为实现供应链碳中和目标尊龙凯时,尊龙凯时-人生就是博!ღღ，电装积极开展与供应商的协同合作ღღ。电装向全体供应商发出联合行动倡议ღღ，通过开放自身的技术积累ღღ，搭建起与供应商深度沟通的桥梁ღღ。电装建立现场协作机制ღღ，深入供应商生产一线ღღ，与供应商共同查找问题ღღ、商讨解决方案ღღ。

　　在技术援助上ღღ，电装开放在中国的节能实验室ღღ，为供应商提供直观的节能体验和技术支持ღღ。在走访供应商过程中ღღ，电装发现许多企业在能源管理方面存在可视化程度低的困扰ღღ。某电子零部件供应商ღღ，其生产车间设备众多ღღ，电力消耗复杂ღღ，但一直以来仅依靠总电表统计电力使用量ღღ，无法得知各条生产线ღღ、各个设备的具体能耗情况ღღ。电装团队介入后ღღ，建议其安装分级电表ღღ，对不同区域ღღ、不同设备的电力使用进行精细计量ღღ。经过一段时间的数据监测与分析ღღ，发现其中一条生产线能耗异常高ღღ。进一步排查发现ღღ，该生产线的部分老化设备在运行过程中存在能源浪费现象ღღ，一些电机的能效较低ღღ，且冷却系统的设计不合理ღღ，导致能源消耗过大ღღ。电装根据这些问题玛雅网更新ღღ，为供应商提供了详细的节能方案ღღ，包括更换高效节能电机ღღ、优化冷却系统等措施ღღ。实施这些措施后ღღ，该生产线%ღღ，每年可节省大量电费支出ღღ。

　　在资金与技术门槛方面ღღ，电装也采取了一系列务实举措ღღ。优先推进无成本或低成本的改善项目ღღ，如优化操作规范ღღ、培养节能意识等ღღ。对于需要设备投入的方案ღღ，电装与供应商在现场结合实际情况计算投资回报ღღ，严格执行现场合议机制ღღ，需经供应商总经理级别认可后才推进实施ღღ，充分保障供应商的自主决策权ღღ。

　　电装的碳中和倡议得到了供应商的积极响应ღღ。震宇（天津）精密塑胶有限公司（简称震宇）便是其中的典型代表ღღ。震宇在自身生产过程中实施了一系列节能减排措施ღღ。更新设备时ღღ，优先选用能耗更低的伺服电动机ღღ；使用红外特种材料对发热元进行包覆ღღ，降低能耗ღღ；优化循环水系统ღღ，集中制冷并定期软化循环水ღღ，提高冷却效率ღღ；在更换公用车辆时ღღ，采购新能源汽车ღღ，降低油耗ღღ。这些措施的实施ღღ，有效降低了震宇的碳排放ღღ。

　　在与电装的合作中ღღ，震宇也收获颇丰ღღ。2024年ღღ，电装团队到震宇进行现场诊断ღღ，共发现31处问题（含漏气）尊龙凯时,尊龙凯时-人生就是博!ღღ，震宇积极配合整改ღღ，截至目前已全部整改完毕ღღ。通过此次整改ღღ，预估每年可减少二氧化碳排放51.77吨ღღ，节能效果显著ღღ。震宇总经理魏开明表示ღღ，参与电装的碳中和活动ღღ，不仅有助于企业自身降低成本ღღ、提升竞争力ღღ，还能为社会承担更多的责任ღღ，企业将坚定地继续推进相关活动ღღ。

　　电装秉持与供应商共存共荣的理念ღღ，致力于与120家重要供应商实现碳中和目标的“共有”ღღ。为确保目标的有效推进ღღ，电装对供应商每年的排放量进行定期观测玛雅网更新ღღ，对减排活动计划进度进行跟踪把握ღღ。自2022年起ღღ，电装便开始执行这一监测机制ღღ，2024年对中国地区采购金额占比90%以上的供应商群体进行了普查调查活动ღღ。

　　在激励机制方面玛雅网更新ღღ，电装对在碳减排方面表现突出的供应商给予高度认可ღღ。在首届供应商感谢会上ღღ，电装中国井上CEO向在环境方面做出突出贡献的供应商颁发“群策群力奖”ღღ，由高层向供应商传达感谢ღღ，激励更多供应商积极投身于碳减排行动尊龙凯时,尊龙凯时-人生就是博!ღღ。与激励机制形成鲜明对比的是ღღ，电装并未对供应商设置碳排放惩罚机制玛雅网更新ღღ，而是在供应商遇到困难时ღღ，不遗余力地提供支持和帮助ღღ，充分体现了电装与供应商携手共进的决心ღღ。

　　比如ღღ，一家为电装提供金属零部件的供应商ღღ，原本在节能减排方面进展缓慢ღღ。电装了解到该企业在节能技术改造方面缺乏专业知识ღღ，便安排专家团队为其提供一对一的技术指导ღღ。从生产设备的节能改造方案设计ღღ，到节能设备的选型推荐ღღ，电装都给予了详细的建议ღღ。在电装的帮助下ღღ，该供应商对部分老旧设备进行了升级改造ღღ，采用了更先进的节能型热处理工艺尊龙凯时,尊龙凯时-人生就是博!ღღ，不仅降低了能源消耗ღღ，还提高了生产效率ღღ。在次年的供应商评估中ღღ，该企业的碳排放量显著降低ღღ，获得了电装的高度赞扬ღღ。

　　电装中国在全球集团内首次量产PCR材的HVAC（汽车空调外壳）产品ღღ，这一创新成果在汽车零部件领域引起了广泛关注ღღ。PCR材料ღღ，即Post-ConsumerRecycledmaterialღღ，是一种消费后回收材料ღღ，其在汽车行业的应用对于推动低碳转型具有重要意义ღღ。

　　电装中国自2019年开始布局PCR材料的应用ღღ。随着整体环境的变化ღღ，电装中国将材料方针转型为重视循环经济ღღ，与供应商协同开发新型材料ღღ，并匹配相应的品质保证方法ღღ。经过多年努力ღღ，2025年成功实现PCR材的HVAC产品全球首次量产ღღ。这一过程中尊龙凯时,尊龙凯时-人生就是博!ღღ，电装中国结合中国特色选定合适的PCR原料ღღ，与材料供应商共同进行物性修复及提升ღღ，不仅实现了产品的低碳化ღღ，还与供应商建立了共赢关系ღღ。

　　在与某材料供应商合作开发PCR材料时ღღ，双方遇到了PCR材料的颜色稳定性问题ღღ。由于回收材料来源复杂ღღ，导致制成的PCR材料颜色差异较大ღღ，这对于对外观颜色一致性要求较高的汽车零部件产品来说是一个严重的问题玛雅网更新ღღ。为解决这一难题ღღ，双方研发团队共同投入大量时间和精力进行研究ღღ。经过多次试验ღღ，他们发现通过在材料处理过程中添加特定的调色剂ღღ，并优化加工工艺中的温度和压力参数ღღ，可以有效控制PCR材料的颜色稳定性ღღ。通过这一技术突破ღღ，成功解决了颜色差异问题ღღ，确保了PCR材料在HVAC产品中的应用质量ღღ。

　　然而ღღ，PCR材料在汽车行业推广过程中仍面临一些挑战玛雅网更新ღღ。成本控制是一大难题ღღ，PCR材料的回收和再加工涉及较高的人工成本ღღ，导致材料总体成本上升ღღ。PCR材料在回收过程中物理性能会有所降低ღღ，如何通过技术手段提升其性能ღღ，满足汽车制造的高标准要求ღღ，是亟待解决的问题ღღ。

　　尽管面临挑战ღღ，但汽车行业对PCR材料及相关产品有着强烈的需求和期待ღღ。行业受到法规驱动ღღ，需要满足碳中和承诺和ESG评级要求ღღ，促使汽车制造商积极寻求可规模化的循环供应链解决方案ღღ。汽车行业期待构建可规模化且可循环的供应链ღღ，以降低成本ღღ、提高资源利用效率ღღ、减少环境影响ღღ。电装中国在PCR材料应用方面的创新实践ღღ，为行业提供了可参考的路径ღღ，未来电装中国也计划将PCR材料横向拓展到更多产品线ღღ，进一步推动汽车零部件领域的可持续发展ღღ。

　　在与供应商的合作过程中ღღ，电装构建了双向经验共享机制ღღ，实现了企业与供应商的共同成长ღღ。在讨论改善方案时ღღ，双方常碰撞出创新灵感ღღ，电装会将优秀的创意和方法ღღ，如节能技术ღღ、材料替代方案等ღღ，整理成标准化案例库ღღ，共享给其他适用场景的供应商ღღ。在推广某家供应商的创新经验前ღღ，电装会主动征求原提供方的同意ღღ，确保尊重知识产权ღღ，维护供应商的利益ღღ。

　　供应商们也普遍秉持“开放合作”的态度ღღ。天津震宇总经理魏开明表示ღღ：“碳中和是全球性问题ღღ，电装推动的是一项大工程ღღ。我们取得的经验若能帮助更多企业减排ღღ，理应毫无保留地分享ღღ。”这种开放合作的氛围ღღ，加速了行业减排进程ღღ，形成了良好的行业生态ღღ。

　　电装明确了尊重知识产权和生态共建导向两项合作原则ღღ。在尊重知识产权方面ღღ，所有经验共享均需双方达成共识ღღ，避免单方面使用供应商创新成果ღღ；在生态共建导向方面ღღ，鼓励供应链上下游企业互相学习ღღ，共同完善节能减排方案ღღ，形成行业级协同效应ღღ。

　　展望未来ღღ，电装在与本地供应商及机构合作实现工厂碳中和的道路上ღღ，有着清晰的规划和目标ღღ。在合作范围上ღღ，电装计划持续拓展合作对象ღღ，进一步提升活动的活跃度与影响力ღღ。以往的合作活动主要集中在节能及低碳材料开发应用领域ღღ，未来ღღ，电装将把合作领域拓宽至可再生能源的利用等方面ღღ，探索更多实现碳中和的路径ღღ。

　　在合作模式上ღღ，电装将继续毫无保留地分享自身在碳中和领域的丰富经验ღღ，与供应商携手开展各类减排活动ღღ。电装还将重点关注供应商在实现碳中和过程中遇到的困难与痛点ღღ，精准定位问题核心ღღ，全力提供支持与协助ღღ。此外ღღ，电装将积极收集有关未来能源以及可再生能源等方面的优秀案例ღღ，编纂成册并分享给供应商ღღ，为供应商开展碳中和工作提供更多的灵感和借鉴ღღ。

　　电装中国在碳中和领域的实践ღღ，为汽车产业供应链的绿色转型提供了成功范例ღღ。通过明确的方针目标ღღ、积极的供应链协同ღღ、有效的激励机制以及创新的材料应用ღღ，电装不仅推动了自身的可持续发展ღღ，更带动了供应商共同参与ღღ，构建起一个互利共赢的碳中和供应链生态系统ღღ。在全球碳中和的大背景下ღღ，电装的经验值得更多企业学习和借鉴ღღ，共同为应对气候变化ღღ、推动社会可持续发展贡献力量ღღ。随着电装与供应商在碳中和道路上不断前行ღღ，相信未来将有更多的创新成果和成功经验涌现ღღ，为汽车产业乃至整个工业领域的绿色发展注入新的活力ღღ。